4月24日，际华股份党委副书记韩月芬到际华3534公司调研信息化推进工作并在现场主持召开际华股份4月份信息化调度会议。

调研期间，韩月芬深入生产一线，实地考察了企业信息化推进情况，一个岗位一个岗位、一个机台一个机台实时督导，就车间报工数据采集、质检数据采集、仓库出入库及库位管理、裁剪车间MES系统改进等关键环节，与相关负责人及信息化推进及操作人员进行了深入交流并开展专业指导。

韩月芬对际华3534公司给予了肯定：管理基础扎实，团队精神与生产管理基础坚实牢固；数字化进展超预期，基础数据录入与系统推进取得阶段性成果。

对数字化推进工作提出总体要求：面对劳动力成本上升、多品种小批量订单挑战，聚焦“质量、交期、服务”三大维度，上下同心，坚定不移推进数字化，提高反应效率，提升产品溢价力，推动实现制造业“高质量、快反应、低成本”本质要求。

会议还明确了四大原则。一是实行“一把手”负责制。企业负责人充分掌握数字化工具价值，主导关键节点督导与资源保障；二是落实“谁使用谁负责”责任机制，使用单位作为责任主体，需求需紧密匹配生产经营，确保数字化工具服务于生产业务；三是数字化推进与流程优化协同，禁止双流程并行，刚性执行业务线上化与源头取数，逐步实现生产过程无纸化办公；四是生产个性场景处理，避免管理加负，要优化系统流程来适配多种业务形态。同时，对二次开发统一规划、组建专业团队及落地考核奖惩机制提出具体要求。